启动会记录决定项目后续少踩多少坑。把目标、不做的事和责任人写清楚，比激情动员更有用。
必须写清的四件事
- 目标：成功标准是什么，如何衡量。
- 范围：这次做什么，明确不做什么。
- 里程碑：关键时间点与交付物。
- 责任矩阵：谁负责、谁审批、谁被咨询。
把假设和风险摆上桌
记录会上提到的前提假设与已知风险，注明验证时间。项目中途出问题，往往不是执行不力，而是假设没人跟踪。
启动会纪要要全员确认
发出后请每位负责人回复确认自己的职责与时间点。没有确认的纪要，只能算会议记录，不能算项目共识。
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