复盘不是追责会。用记录对齐事实、区分原因、只定少量改进动作，才能真的改变下一次结果。
先对齐事实，再谈判断
开场先读一遍当时的会议记录与承诺，确认大家对目标、时间点和结果的理解一致。事实没对齐，讨论很容易变成各说各话。
区分三类原因
- 信息问题：当时不知道、没同步到。
- 决策问题：知道但选择错了方向。
- 执行问题：方向对，但资源或节奏没跟上。
只留三条改进动作
改进项太多等于没有重点。每条写明负责人、检查时间和判断标准，并纳入下一次周会跟踪。
想继续了解相关方法，可以浏览 Otter 资讯中心 的更多文章，或前往 下载中心 获取客户端。